Vista essencialmente como uma ferramenta de controle de projetos, a Análise de Valor Agregado pode ser um importante instrumento para o planejamento de estratégias e planos de ação para a recuperação de projetos problemáticos.

O “Gerenciamento do valor agregado (GVA) é uma metodologia que combina escopo, cronograma, e medições, de recursos para avaliar o desempenho e progresso do projeto. É um método comumente usado para a medição do desempenho de projetos.”
(PMBOK, 5a edição, 7.4.2.1)

Leitores que percorrerem as explicações gerais sobre o GVA  no MS-Project, no PMBOK e minhas sugestões e críticas até chegarem na segunda parte desta postagem, serão apresentados a uma abordagem diferenciada, além dos limites tradicionais do uso do método.

A segunda parte traz uma “Abordagem 2.0 do GVA”, onde utilizamos indicadores oferecidos pelo método como ferramenta adicional para o planejamento de ações futuras na correção/recuperação de projetos problemáticos.

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