Um painel DINÂMICO e GRATUITO para avaliação de dados de múltiplos projetos em um Portfólio

Instruções:

  1. Abra o painel utilizando o botão de expandir;
    (seta na parte inferior direita da imagem abaixo)
  2. Use o mouse para ver informações adicionais;
  3. Clique sobre partes dos gráficos para filtros e funções adicionais;
  4. Informações do que representa este painel ao final deste texto.

Informações Gerais

O interessante deste exercício está relacionado ao conjunto de tecnologias integradas e a facilidade de relacionamento entre elas.

Em 4 horas de trabalho, o produto final aqui demonstrado – inclusive a página de BLOG para demonstração – foi produzido com um conjunto de ações bastantes distintas entre si.

  1. AZURE – Foi criado um SERVIDOR VIRTUAL SQL para armazenar um banco de dados online com informações do SPIDER;
  2. SPIDER PROJECT – Foi criada uma conexão com o AZURE utilizando recursos de banco de dados SQL e com a criação automática dos campos necessários para a guarda de dados;
  3. SPIDER PROJECT – Foi criado um Portfólio exemplo com 3 projetos que compartilham recursos entre si e somado a um exemplo anterior de um projeto com um exercício de Valor Agregado (externo ao portfólio)
  4. POWERBI – Foi criada uma conta, instalado o software de configuração de relatório no Windows 10 – Desktop e desenvolvido um primeiro relatório utilizando 2 tabelas de dados de um total de 140 tabelas de informação populadas pelo Spider no Azure.
  5. POWERBI On-LINE – Foi aberto um relatório publicado pelo PowerBI Desktop e então criado para compartilhamento dinâmico on-line, com um linke em < IFRAME > que pode ser levado ao BLOG WORDPRESS.
  6. No Blog Gestão de Projetos é então demonstrado um conjunto básico de informações, entre elas:

a. Conjunto de 4 projetos, sendo 3 incluídos em um Portfólio e administrado com recursos compartilhados e um projeto avulso;

b. O projeto avulsto possui duas entregas, com uma análise de valor agregado individual para cada uma. O gráfico de bolhas demonstra o Valor Agregado total do Projeto e de cada uma das entregas;

c. O eixo X separa as entregas por VARIAÇÃO DE CUSTO. Quanto maior a variação de custo, mais a esquerda do gráfico o item aparece;

d. O eixo Y separa as entregas por CPI – Índice de Performance de Custo. A Entrega 1 tem um CPI de 0,57 e a Entrega 2 tem um CPI de 0,45. O desvio de ambas entregas no projeto dá um CPI do projeto de 0,48;

e. O tamanho do círculo é o custo total de cada componente, sendo que o PROJETO é a soma da Entrega 1 e Entrega 2;

f. O histograma mostra o valor total do portfólio, projetos e entregas, quando comparados entre si;

g. O gráfico em pizza demonstra a relação total da duração dos componentes do exemplo, onde o projeto de valor agregado contribui com 5% da duração total das atividades e os demais projetos do Portfólio representam os outros 95%;