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Categoria: Listas de Discussão

Análise de Valor Agregado por Esforço

É importante destacar que a análise pode ser feita através de equivalências entre medida de tempo, medida de realização física (escopo) e medida de valor. A medida de valor não precisa necessariamente estar descrita em R$ ou em Dólares e pode ser feita através do registro de esforço (hora/homem, hora/máquina), de aplicação de quantidades de pessoas, materiais ou diferentes unidades que possam representar um registro de valor para o avanço do projeto

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NASA: Caminho Crítico e Cartão de Referência em Gestão de Cronogramas

A NASA é um dos organismos do Governo Americano que mais promove uma ampla divulgação de boas práticas em Gestão de Projetos como um mecanismo de ampliar a maturidade de seus fornecedores e parceiros e com isso desenvolver projetos com melhores resultados. Ela possui grupos específicos para estudar e desenvolver conceitos relacionados a aplicação do CPM – Critical Path Method e EVM – Earned Value Management, reconhecendo a importância de somar aos seus cronogramas os resultados de Análises de Risco e ajustes em função de restrições (externas e de recursos).

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Mais da mesma chatice, mas é uma reflexão

Em prol da espontâneidade: Aos que me acompanham pelo conteúdo técnico, minhas desculpas por seguir neste tópico (listas e minha saída da Eplan). Isso é efeito do momento e em breve a situação estará normalizada.

Com o cancelamento de minha participação na EPLAN, venho recebendo cópias de emails enviados, com contatos amáveis e outros agradecendo minha saída. Em um resumo, agora sou “criança” por que não “aguentei uma reclamação do Lápis”. Também recebi até um pedido de desculpas via Skype do Vitor (como se ele tivesse influência ou culpa nesta decisão) e outros emails curiosos.

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