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Autor: Mea Culpa

UM GUIA PRÁTICO PARA O DESENVOLVIMENTO DE CRONOGRAMAS COM O SPIDER PROJECT

Conceitos básicos e avançados em Gerenciamento de Projeto, Gerenciamento do Tempo e desenvolvimento de Cronogramas são trabalhados neste material, com foco na utilização de forma prática e consistente do software de origem russa – Spider Project. Este livro é um projeto em desenvolvimento e pode ser baixado a partir do seguinte endereço: https://goo.gl/3a3T87 Esta página foi colocada aqui como um lugar para os leitores colocarem suas perguntas para um debate mais amplo e melhorias no...

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Comparativo MS-Project e Spider

“A melhor ferramenta é a que sabemos usar” tem um fundo de verdade, mas somos capazes de inventar e transformar o futuro por conta de nossa capacidade de descobrirmos, aprendermos e desenvolvermos novos caminhos em todas as áreas do conhecimento humano. Conforme já expressei em artigos anteriores, para uma grande maioria de cenários e para uma grande maioria de usuários, o MS-Project (MSP) irá atender de forma adequada e tem – entre suas principais qualidades – uma certa excelência em “usabilidade”. Ainda assim, há oportunidades incríveis em projetos – em todas as áreas – que estão sendo desperdiçadas, pois...

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10 Passos para o Gerenciamento do Valor Agregado

Este conteúdo é suportado por dois vídeos, destacados a seguir, desde a criação de um cronograma até a sua medição de avanço e análise dos indicadores de Valor Agregado. Conteúdo aplicado  em ferramenta 100% gratuita Parte 1 – Criando um cronograma compatível Parte 2 – Medições, análise de desvios e de alternativas. 10 Passos (resumo dos vídeos). 1) Desenvolver EAP do Projeto 2) Desenvolver o Diagrama de Redes do Projeto 3) Incluir Recursos 4) Gerar o cronograma de projeto e sua linha de base 5) Criar as curvas de Valor Agregado do Projeto 6) Mensurar as atividades realizadas no projeto 7) Avaliar desvios 8) Analisar alternativas de recuperação do projeto Horas Extras? Alteração de Equipes? Realinhamento de Estratégias de Projeto? (No vídeo: Simulação de aplicação de cronograma com uso de horário de trabalho extendido, com o respectivo cálculo de custos de horas extras) 9) Consolidar estratégia de continuidade do projeto 10) Controlar regularmente os avanços do projeto (passos 6 a 9)   Gostou? Não deixe de encaminhar aos colegas! e-mail: peter@smello.email – skype:...

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Gerenciamento do Valor Agregado

Um vídeo mostrando a aplicação de Análise do Valor Agregado a partir do desenvolvimento de um novo cronograma utilizando o Spider Project Desk200 – de uso gratuito e disponível em: http://www.spiderproject.com.br   Para estudantes de Gerenciamento de Projetos: Criação de uma Curva para análise de valor agregado com o uso de COTA (Custo Orçado do Trabalho Agendado), COTR (Custo Orçado do Trabalho Realizado – ou Valor Agregado) e CRTR (Custo Real do Trabalho Realizado). Aplicação do CPI – Cost Performance Index (Índice de Performance do Custo) Aplicação do SPI – Schedule Performance Index (Índice de Performance do Prazo) Para...

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MS-Project & Dependências entre Tarefas

Algumas boas práticas no desenvolvimento de cronogramas não precisam realmente estarem escritas em pedra: “Geralmente não é recomendado o use de links em atividades sumário (FASES) pois a lógica pode ser difícil de ser acompanhada e a prática pode não ser suportada em todas as ferramentas” (PMI, Practice Standard of Scheduling, 3.4.11) O MS-Project permite que duas fases sejam conectadas entre si, o que pode ser particularmente útil para pequenos projetos e representações generalizadas de cronograma. Em diversos contratos e para o desenvolvimento de cronogramas detalhados esta prática as vezes não é só desvalorizada, mas até proibida. Este tipo...

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