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Autor: admin

TOC em mega projetos

** Data original: 2009. ** Alterada para 2007 para facilitar navegação no BLOG. ** Siga este link para o debate relacionado: – http://petermello.blogspot.com/search/label/Ref.02 Tópico: – Em relação à pergunta sobre megaprojetos encaminhada pelo Rômulo a lista TOC e a resposta do Humberto Batista. Humberto, Goldratt fala da “Simplicidade Inerente” e por isso defende projetos simplificados em até 300 atividades, não é isso? Creio que por isso você fala que uma rede “deveria ser uma visão simplificada da relidade”, certo? Este é um ponto fundamental de diferença entre a abordagem de Restrições desenvolvida por Goldratt e uma abordagem de Restrições desenvolvida com base ao RCP (Resource Critical Path) na Rússia. Depois de estar em um evento com Goldratt e ter participado do seu webcast (graças ao seu generoso convite junto com o Alonso), eu mais do que nunca acredito que este conceito “de manter simples” é um mecanismo de lidar com o problema mais amplo quando não se tem ferramentas adequadas para os cálculos em menor nível. Ou seja: Já que a rede fica grande e eu não sei o que fazer com ela, preciso simplificar a rede para poder fazer alguma coisa! No entanto, vivemos em um mundo de altíssimo avanço tecnológico e da mesma forma que um engenheiro faz desenhos eletrônicos usando CAD, podemos desenhar cronogramas detalhadíssimos, utilizando as melhores ferramentas da qualidade para entender o MENOR grão...

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Jornal Six Sigma Brasil – 19/06/2009

** Conteúdo original: 2009. ** A data foi alterada para permitir melhor navegação no BLOG. Caro Nelson, Muito bacana o site, o jornal e a evolução das parcerias do Six Sigma! Parabéns pelo sucesso. Também acho interessante o formato Cheetah Learning para buscar a Certificação PMP, embora tenham alguns elementos curiosos sobre ele. Talvez você me encaminhe para quem possa tirar estas dúvidas! A questão começa: A propaganda da Cheetah diz que o aluno NÃO precisa ter treinamento anterior em Gerenciamento de Projetos e que basta então os 4 dias de intensivo. No entanto, faz parte da matricula do aluno comprovar que já foi aceito para à Certificação PMP (elegibilidade) e eles só dão sua garantia de pagar pela prova caso o aluno já tenha este registro. Para fazer o registro no PMI, o aluno precisa JÁ TER COMPROVADO 36 horas de ensino formal em Gerenciamento de Projetos, o que é uma contraposição ao que eles afirmam sobre “não ser necessário treinamento anterior”. É como seu eu dissesse que você pode aprender direito em 1 mês sem experiência alguma, mas que para fazer o curso já tem que ter o direito de fazer a prova da OAB, que irá exigir a graduação na área !!?? Pessoalmente eu acredito que QUEM de fato JÁ É GP, com as 4.500 horas necessárias e a experiência anterior tem todo o direito de...

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RGU_Group10_TeamWork

    RGU – Download instructions: A) Folow the link at http://www.br10.net/rgu/sum10301.zip  B) Use a Winzip application to extact the executable C) Move the executable to any folder and execute it.   ALTERNATIVE Download Some browsers and systems block zip files if they have an executable file. So, follow the steps: A) Download the file at http://www.br10.net/rgu/sum10301.replace B) Save it to any place in your computer C) Rename the extension of the file from “replace” to “exe” (sum10301.exe) D) Run the...

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A four task exercise

This exercise was presented during a discussion about “how much pm software costs” The main argument of who opened the thread is that you can find free software that can do the job. The main argument of Peter Mello in reply to the post is that you should see software as an investment, not cost. Once you do the right investment in the right tool, the software pays itself, as long as any training and other investments necessary. The discussion can be seen at: http://www.linkedin.com/groups/Ever-wonder-how-much-PM-37888.S.5918793193985437696?view=&gid=37888&type=member&item=5918793193985437696 Proposed exercise: Supose that you and me will conduct evaluations of two PM Tools. I conduct a series of tests and the implementation of the each tool. Once I finish it, you write a full report with the data I provide for you.  So, if it was only one software, we would have:  Install/Test (Peter, 10 days) –> Detailed reporting (Mary, 10 days).  For the second software, as I already have more knowledge of it, I take only 5 days:  Install/Test (Peter, 5 days) –> Detailed reporting (Mary, 10 days).  In other words, we have two paths in the same network:  Start > Task A > Task B > Finish  Start > Task C > Task D > Finish  Because we have resource constratins (Peter and Mary), we need to resource level this project to find out the total time from Start to Finish. ...

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