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Autor: admin

Análise de Valor Agregado por Esforço

É importante destacar que a análise pode ser feita através de equivalências entre medida de tempo, medida de realização física (escopo) e medida de valor. A medida de valor não precisa necessariamente estar descrita em R$ ou em Dólares e pode ser feita através do registro de esforço (hora/homem, hora/máquina), de aplicação de quantidades de pessoas, materiais ou diferentes unidades que possam representar um registro de valor para o avanço do projeto

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Success Driven Project Management

Este é um resumo sobre a metodologia de planejamento e controle de autoria do russo matemático Vladimir Liberzon, chamada SDPM (Success Driven Project Management). A principal característica do método é a de oferecer uma integração entre o planejamento do Escopo, do Tempo, Custos e Riscos com a criação de cronogramas probabilísticos e a análise de um indicador de probabilidade de realização de metas de projeto. Diferente dos métodos tradicionais de análise de indicadores, o planejamento é feito essencialmente a partir de uma análise do trabalho restante e não de uma análise de retrovisor (planejado x realizado, valor agregado, pulmões consumidos,...

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