Este conteúdo é suportado por dois vídeos, destacados a seguir, desde a criação de um cronograma até a sua medição de avanço e análise dos indicadores de Valor Agregado.

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Parte 1 – Criando um cronograma compatível

Parte 2 – Medições, análise de desvios e de alternativas.

10 Passos (resumo dos vídeos).

    1) Desenvolver EAP do Projeto

    2) Desenvolver o Diagrama de Redes do Projeto

    3) Incluir Recursos

    4) Gerar o cronograma de projeto e sua linha de base

    5) Criar as curvas de Valor Agregado do Projeto

    6) Mensurar as atividades realizadas no projeto

    7) Avaliar desvios

    8) Analisar alternativas de recuperação do projeto

Horas Extras?
Alteração de Equipes?
Realinhamento de Estratégias de Projeto?

(No vídeo: Simulação de aplicação de cronograma com uso de horário de trabalho extendido, com o respectivo cálculo de custos de horas extras)

    9) Consolidar estratégia de continuidade do projeto
      10) Controlar regularmente os avanços do projeto (passos 6 a 9)

 

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